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台北市議員戴錫欽質詢指出,柯文哲上任以來,動物收容所安樂死的「生病犬貓」數字連年攀升,質疑市府成犬貓劊子手。圖為台北市動物之家收容的動物。(資料照,記者周彥妤攝)

2018-06-05 22:53

〔記者蕭婷方/台北報導〕零安樂死政策2016年上路,但台北市議員戴錫欽今於議會總質詢時出具資料指出,台北市自市長柯文哲上任以來,收容所安樂死的「生病犬貓」數字卻連年攀升,犬貓被救援至收容所當天被安樂死犬貓數,2015年僅3隻,但至今年卻有130隻,質疑市府成犬貓劊子手。對此,柯文哲表示,自己沒看到報表也覺得很有問題,所以「換了一個新的動保處長」,相信新處長沒問題。產發局長林崇傑補充說明,犬貓進入收容所標準程序已有重新修正,也有外聘府外學者協助。戴錫欽調閱資料指出,103年動物之家安樂死犬貓數量有216隻、3.82%,104年下降至89隻、2.09%,105年卻上升至150隻、3.56%,106年爆增至179隻、4.58%,106年安樂死率還超過104年的2倍。其中,犬貓被救援至收容所當天被安樂死犬貓數,自2015年僅3隻,至今年已有130隻。戴錫欽更指,依照台北市動物保護自治條例第十五條規定,只有法定傳染病或重病無法治癒的犬貓才會被安樂死,每年被救援到動物之家犬貓數量減少、安樂死率卻上升;此外,動物之家全面篩檢犬貓的篩檢比例降低,但安樂死率還逐年提高,批台北市動保處成劊子手?







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▲美國設計師Kate Spade被發現自殺身亡,享年55歲。(圖/達志影像/美聯社)

記者林明瑋 / 台北報導

美國設計師Kate Spade被發現在紐約的公寓自殺,享年55歲,消息震撼時尚圈。其實她創立的同名品牌早已轉手賣出,亦即現在大家看到的Kate Spade與她無關,2016年開始的配件品牌Frances Valentine才是她的新事業,沒想到正要慶祝2周年,便發生如此憾事。

▲Frances Valentine是Kate Spade在2016年創立的,與原本品牌kate spade風格十分相似。

▲Kate Spade今年母親節才在Frances Valentine的IG上po出她與女兒的老照片,對照如今,令人不勝唏噓。

▲Kate Spade與先生Andy Spade。(圖/達志影像/美聯社)

Kate Spade出生於美國密蘇里州的堪薩斯,大學讀的是新聞,畢業後在紐約的《Mademoiselle》雜誌擔任配件編輯,等於踏進時尚圈。1993年,與先生Andy Spade及兩名合夥人一同創辦了Kate Spade。

在辦了第一次秀之後,她發現商品必須要有特色,才能更吸引消費者的目光,於是她靈光一現,將原本在包內的標籤縫到包面上,創造了經典與風潮,外型方正的Sam包,則是從90年代剛創立就受歡迎的設計,Kate Spade品牌去年(2018年)25周年,便復刻了Sam包慶祝。

Kate Spade在1996年拿到有時尚奧斯卡之稱的CFDA最佳新進配件設計師獎、1998年奪下年度最佳配件設計師,十分風光,另有男裝品牌Jack Spade,在當時也受到許多時髦男士喜愛。

▲Kate spade復刻的Sam包。(圖/公關照)

▲品牌kate spade現由COACH集團主理。

品牌名聲響亮,不過經營權卻幾次轉手,1999年Neiman Marcus買下百分之56股權,2006年又把品牌賣給Liz Claiborne Inc.(後更名為Fifth & Pacific),2017年再由COACH集團收購。

對消費者來說,誰是老闆不重要,但設計師Kate Spade先是空下來陪伴家人小孩,又在2016年創辦新品牌Frances Valentine,賣的也是配件,包包與鞋款等,與原本品牌Kate Spade的風格極為相似,也許仍是留戀,或者生命中太多轉折,造成不幸結局。

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宏達電台灣區總經理陳柏諭。 聯合報系記者何佩儒/攝影 分享 facebook 宏達電台灣區總經理陳柏諭在HTC邁入第10年,業界喻為「台灣最年輕手機品牌總經理」,他坦言,「每天早上8時進辦公室,就會認真看網路對HTC的負面批評」,汲取改進之道。曾在蘋果工作的陳柏諭,在HTC職涯即將邁入第10年,農曆年前,宏達電進行組織調整,升任陳柏諭為宏達電台灣區總經理,主掌台灣手機與Vive業務,更被業界喻為「台灣最年輕的手機品牌總經理」。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 陳柏諭坦言,手機產業變化速度太快,現在又有很多品牌進入台灣市場,如何展現出奇制勝的價值很重要,這半年一直耕耘用戶服務體驗,希望消費者買到實在的手機,並把服務、功能、維修,這些事情串得很實在。從負面批評汲取教訓,也是陳柏諭每天早上必做的功課,他說,「每天早上8時進辦公室,就會認真看網路對HTC的負面批評」,確實有一些有參考價值,也成為陳柏諭後續在產品、售後服務、通路面改進的契機。他舉例,HTC現在可以「挑戰業界修手機主機板最便宜」,且致力要讓維修時間與維修使用零件更少、復修比例更低,他坦言,「HTC沒有那麼多錢一直打廣告,希望可以從這些方面,讓消費者感覺到改變」。陳柏諭上任後,訂定「精準定價策略」,除了要推出符合電信資費價格帶相應的產品,他也認為,宏達電旗艦機的生命週期很強,譬如U Ultra就從去年賣到現在,U11+也持續熱銷,今天推出旗艦機U12+後,下半年還會有其他價格帶的手機。陳柏諭也積極整頓通路,包括簽訂200家經銷商,加上系統商合作,力求完整布建Open channel(開放式通路)市場。在行銷戰上,宏達電多年戰友五月天今年拍攝微電影廣告,力推限定版旗艦機U12+,這也是由陳柏諭主導,並親力親為盯場,期望把五月天吸引粉絲的能量催到最大。手機產業變化快速,又面臨市場飽和、電信低價競爭等挑戰,陳柏諭並未設下高成長目標,但認為「宏達電整體市占要守住一定占比,數量站穩」。

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